Benvenuti a KrügerTalk, la nostra nuova serie di interviste con partner commerciali, clienti ed esperti in cui parliamo di cosa li motiva e delle sfide che affrontano ogni giorno nel loro lavoro. In questa puntata di KrügerTalk parliamo con Lukas Blum dell’edilizia modulare in legno con tempistiche serrate e dell’integrazione della climatizzazione già nella fase di produzione.
Gli edifici modulari vengono realizzati in tempi ristretti e nel rispetto di chiari standard qualitativi. Per la filiale bancaria provvisoria di Rorschach SG, sul lago di Costanza, la climatizzazione è stata integrata nei dodici moduli dell’edificio prefabbricato in legno già in fase di produzione, allineandola all’intero processo di costruzione. I moduli realizzati in fabbrica dovevano incastrarsi perfettamente in cantiere in breve tempo. Siamo con Lukas Blum, responsabile del team di gestione dei progetti lato appaltatore generale nel settore della costruzione modulare presso Blumer Lehmann, azienda specializzata in costruzioni in legno con sede a Gossau SG, e con lui parliamo delle sfide che si celano dietro a questo tipo di progetti. Lukas pensa in termini di processi, di interazioni e di come la progettazione si traduca concretamente nella realtà costruita.

Krüger: Ripensando al nostro progetto a Rorschach SG, qual è stata la sfida più grande?
Lukas Blum: Il cantiere era molto angusto sul piano logistico, per il montaggio dei moduli. Senza contare il dislivello di circa 45 centimetri, che ha richiesto grande precisione e impegno da parte del team di montaggio, poiché era fondamentale non danneggiare il parcheggio pubblico. Inoltre, per la prima volta abbiamo realizzato questa serie di moduli su due piani, il che ha reso necessario ripensare anche alcuni dettagli di transizione.
Nello svolgimento dei progetti, percepisce un aumento nell’importanza dell’edilizia modulare in legno?
Sì, i progetti stanno diventando più grandi e, soprattutto, più complessi sul piano tecnico. Un tempo bastava una soluzione semplice; oggi parliamo di ventilazione, sistemi di controllo e un coordinamento decisamente maggiore tra i vari lavori. Allo stesso tempo, rimane il vantaggio di poter costruire molto rapidamente.
«Abbiamo solo poche settimane di tempo in cantiere. Se la preparazione con i partner è adeguata, tutto procede senza intoppi; in caso contrario, la situazione diventa subito frenetica. »
Lukas Blum, responsabile del team di gestione dei progetti lato appaltatore generale nella costruzione modulare, Blumer Lehmann
Dove si verificano i colli di bottiglia più grandi, nella progettazione, nella produzione o in cantiere?
Nella produzione e in cantiere le cose procedono per lo più in modo regolare, poiché tutto è sincronizzato. La sfida si presenta all’inizio del progetto, quando si definisce insieme ai committenti quali caratteristiche deve avere l’edificio. In questa fase si decidono molte cose e spesso ci vuole più tempo di quanto si pensi.
Come gestisce i desideri dei clienti con breve preavviso quando i moduli sono già in produzione?
La produzione ha un avanzamento lineare, non è possibile interromperla così su due piedi. Si possono fare piccole modifiche, tutto il resto viene fatto in cantiere. E lì il lavoro è spesso più impegnativo, perché i moduli sono già in gran parte completati.
Che ruolo rivestono gli impianti tecnici dell’edificio nella vostra pianificazione delle scadenze?
Non sono un elemento determinante, ma possono rapidamente diventare un problema se non progettati con cura. Se i percorsi di condotti o le dimensioni cambiano improvvisamente, lo si nota immediatamente durante lo svolgimento del progetto. Quanto prima si includono gli impianti tecnici dell’edificio nella progettazione, tanto meglio si procede. Altrimenti, si potrebbero avere ripercussioni negative sul processo produttivo.





Quali aspetti tecnici devono essere chiariti con particolare anticipo per gli edifici modulari temporanei?
È necessario decidere con largo anticipo quali sistemi di moduli e di impiantistica si desidera realizzare, non solo a grandi linee, ma davvero nei minimi dettagli. Prese queste decisioni, molti aspetti diventano più semplici, perché si basano tutti sulle prime.
Bisogna ripensare ogni volta il percorso delle condotte e della climatizzazione?
La logica di base rimane spesso simile, il che è di grande aiuto. Tuttavia, viene adattata ogni volta all’uso e alla geometria del nuovo edificio. È un po’ come con i mattoncini da costruzione, che non vengono mai assemblati esattamente allo stesso modo.
Quando coinvolge partner esterni per la climatizzazione?
Non appena la situazione si complica, relativamente presto. Soprattutto nei progetti complessi, è importante che le soluzioni di climatizzazione siano definite già prima della progettazione dei lavori. Con Krüger abbiamo trovato un partner che si inserisce perfettamente nei processi di pianificazione e contribuisce attivamente sin dalle prime fasi.
Cosa deve funzionare particolarmente bene nella collaborazione con un partner per la climatizzazione?
Per noi è fondamentale che il più possibile venga realizzato in fabbrica, perché lì possiamo esercitare un controllo più diretto. In cantiere avremo poco margine di manovra, quindi deve andare tutto bene. Nel progetto di Rorschach SG si è visto che funziona, purché la preparazione sia adeguata e tutti si coordinino tra loro.
Grazie mille per l’interessante conversazione!
Informazioni sul progetto
Per una filiale bancaria provvisoria nell’area del lago di Costanza, abbiamo integrato la climatizzazione in dodici moduli prefabbricati già in fase di produzione. Sono state installate quattordici unità a parete TOSHIBA e cinque unità esterne multisplit TOSHIBA, perfettamente integrate nella struttura dell’edificio. In combinazione con la struttura in legno isolata, grazie alla funzione di raffreddamento e riscaldamento degli impianti di climatizzazione, si ottiene un clima interno stabile tutto l’anno. Il progetto dimostra quanto nella costruzione modulare sia importante una pianificazione coordinata sin dalle prime fasi.

Informazioni sull’intervistato

Lukas Blum
Responsabile del team di gestione dei progetti lato appaltatore generale nella costruzione modulare
Lukas Blum lavora presso Blumer Lehmann dal 2013, dove ha iniziato con un praticantato nella direzione dei lavori per poi ricoprire vari ruoli fino ad arrivare alla direzione funzionale e del team di gestione dei progetti. Oggi, oltre a lavorare ai progetti, si dedica maggiormente allo sviluppo del personale e dell’organizzazione del reparto Appaltatore generale e affianca in qualità di mentore diversi giovani responsabili di progetto nel loro percorso di formazione continua, guidato dalla convinzione di mantenere uno spirito di curiosità e di crescere costantemente a livello professionale e personale. Al momento, sta inoltre completando il suo MBA a Lucerna. Per staccare dalla routine lavorativa gioca a pallamano e ama correre a bassa quota e in montagna.
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